În rolurile de management și leadership, provocările nu lipsesc, iar sentimentul de a fi depășit este, deseori, un companion neplăcut.

Aș spune NU cu ușurință acelor lucruri care nu mă cheamă cu adevărat...

Ai fost vreodată prins într-o relație toxică, nesănătoasă și neproductivă? Este posibil să fi trecut prin asta la un moment dat și să te confrunți din nou în viitor. Cum te-ai simțit într-o astfel de relație?

Conversațiile recente cu clienți diferiți m-au pus în situația de a pune des această întrebare. În culturi organizaționale care nu valorizează neapărat suprasolicitarea, nevoia celui care nu știe să spună nu, este diferită de la individ la individ.

Inițiativele de schimbare se regăsesc în toate ariile organizaționale și la toate nivelurile, indiferent că este vorba de digitalizare, simplificare sau integrarea unor noi tehnologii, lansarea de produse sau revizuirea de procese.

Din experiența mea, flow-ul crește performanța, atât a clientului cât și a coach-ului, și aduce împlinire, așa încât merită să aflăm cum îl putem cultiva în coaching (și în afara lui).

Se mișcă destul mintea unui coach și a unui lider de afaceri? Ce face o minte să ajungă de la obsesia performanței la cea, mai incluzivă, a creșterii? Care este legătura dintre cele două?

Oare te-ai întâlnit cu această dezbatere din lumea coaching-ului: există clienți coachable și clienți non-coachable? Este o dihotomie care a generat, în timp, răspunsuri variate, chiar și între experții din domeniu.

In today's rapidly evolving business landscape, organizations must continuously adapt to stay competitive. One of the most effective ways to foster adaptability and resilience is through team coaching.

Coaching-ul de grup este o opțiune excelentă, scalabilă, pentru foarte mulți coachi: este un tip popular de coaching la locul de muncă.