Citesc, ascultă podcasturi, participă la cursuri, caută perspective noi, urmăresc oameni de la care au ceva de învățat. Știu despre leadership, relații, emoții, comunicare, motivație, limite, vulnerabilitate, sens.

Nu toate conversațiile de coaching caută un răspuns. Unele caută un om capabil să rămână, pentru o vreme, în tensiunea dintre două adevăruri care nu se exclud, dar nici nu pot fi împăcate definitiv.

La începutul drumului nostru în coaching este firesc să citim Competențele-cheie ICF prin întrebări precum: Ce trebuie să fac? Cum arată această competență în practică? Cum voi ști că am înțeles-o?

Despre cultivarea prezenței coach-ului...

Este una dintre întrebările pe care le pun cel mai des în coaching. Și, paradoxal, este una dintre cele mai dificile.

Every leader I meet has been told to "be more adaptable." Few have been asked the only question that gives the word meaning: adaptable toward what?

Există momente în care ne dăm seama dacă suntem în siguranță sau nu - nu pentru că cineva ne spune asta, ci pentru că simțim.

În coaching, ne pregătim ani de zile să punem întrebările potrivite. Dar măiestria nu începe cu întrebările. Ea începe în momentul în care coachul renunță să știe. Într-o lume profesională obsedată de soluții rapide și expertiză...

În organizațiile în care am lucrat în ultimii ani am întâlnit frecvent lideri foarte buni, oameni pregătiți, echilibrați, cu rezultate solide și cele mai bune intenții.

Modelul competențelor de coaching structurat de ICF, poziționează “Cultivarea învățării și a creșterii” ca fiind arie fundamentală oricărui proces de coaching profesionist...