Care este măiestria în coaching și ce distinge un maestru? ICF descrie competențe clare, dar astăzi vă voi vorbi despre cine este această persoană și cum se diferențiază în profunzime.

Când vorbim despre leadership și coaching, ne concentrăm adesea pe începuturi: noul CEO, managerul promovat, liderul care intră într-o poziție strategică. Dar există o etapă la fel de importantă, adesea trecută sub tăcere: momentul în care un lider iese din funcție...

Este o întrebare legitimă – și importantă. Pentru că atinge un punct sensibil în tranziția de la mentalitatea de „a ajuta prin a-ți spune părerea” la aceea de „a susține prin a observa, a asculta, a împărtăși, a întreba”.

În articolul anterior am privit către conceptul culturii organizationale și mă gândesc să rămânem aici. Ba sa privim, în mod particular, spre cultura de coaching.

Una dintre cele mai prețioase lecții pe care le-am învățat în mii de ore de practică este că adevărata profunzime a procesului de coaching nu se dezvăluie doar în conținutul conversației, ci și în ritmul ei.

În fiecare proces de coaching există un moment care, deși nu este mereu ușor de identificat în timp real, face diferența dintre o conversație bună și o intervenție transformatoare.

Cum faci – când ești manager sau/și coach - să nu cazi în capcana mentoringului sau a decidentului, sub presiunea subliminală a coachée-ului?

A seta și menține acorduri clare este o competență de bază în munca unui coach profesionist atunci când acompaniază un client individual sau colectiv.

Într-o lume globalizată, diversitatea este puternic prezentă, iar valorizarea ei, ingredient esențial pentru succesul organizațiilor.

In my relentless quest for personal growth and professional mastery, I have returned to the ashram in India — a space of deep introspection, learning, and transformation...