Trăim într-o lume pe care experții o definesc acum ca fiind BANI: Brittle (fragilă), Anxious (anxioasă), Non-linear (non-liniară) și Incomprehensible (de neînțeles).

Există drumuri care schimbă totul. Yellowstone a fost unul dintre ele. Nu doar pentru parc, ci pentru întreg ecosistemul.

În practica mea am descoperit că supervizarea nu este doar un „checkbox” în drum spre acreditare, ci un spațiu de reflecție și susținere care aduce valoare reală, atât mie, cât și clienților mei.

Care este măiestria în coaching și ce distinge un maestru? ICF descrie competențe clare, dar astăzi vă voi vorbi despre cine este această persoană și cum se diferențiază în profunzime.

Când vorbim despre leadership și coaching, ne concentrăm adesea pe începuturi: noul CEO, managerul promovat, liderul care intră într-o poziție strategică. Dar există o etapă la fel de importantă, adesea trecută sub tăcere: momentul în care un lider iese din funcție...

Este o întrebare legitimă – și importantă. Pentru că atinge un punct sensibil în tranziția de la mentalitatea de „a ajuta prin a-ți spune părerea” la aceea de „a susține prin a observa, a asculta, a împărtăși, a întreba”.

În articolul anterior am privit către conceptul culturii organizationale și mă gândesc să rămânem aici. Ba sa privim, în mod particular, spre cultura de coaching.